以往大家对于商城系统的建立并不重视，但随近年电子商务的发展迅猛，电子商务信息技术的蓬勃发展，信息公开程度越来越高，线上商城系统的开发技术不再被大企业独掌手中，市面上出现形式各样的商城系统。商城系统为什么能如此受欢迎呢？UrShop小优认为，好东西是藏不住的！企业家们都想建立商城系统来通往财富之路，以下介绍就是建立商城系统的三个核心点。
O2O商城系统以客户需求推产品，以产品带动企业，线下传统企业发展线上商务乃是大势所趋，电商在互联网大势中凸显尤为明显，曾经在线下做得风生水起的某传统电器行业，也信誓旦旦的说“我们不做电商”。但电商大势所趋之下，也不得不把更多的精力、财力投入到发展商城，因为不做只能等死，就这么任性!
许多坚守传统模式的企业也难以为继，过中艰深想必他们更为尤深，一家家实业的企业倒下大家都有目共睹。所以，不管你是准备做纯线上商城，还是利用传统业务发展线上商城，都需要看清市场大势，不能盲目模仿，需要开展具有企业色彩的电商业务。
布局即是对事物的全面规划和安排。这需要你清晰明了的知道你的企业是做什么的，目标是什么，也能称之为定位!关于定位话题，UrShop小优推荐你一本书阿尔•里斯 (Al Ries)和杰克•特劳特 (Jack Trout)的《定位》。
布局的好坏直接影响到你企业商城系统的信息流、效率、成本等重要组成部分，所以需要能够准确搭建企业商城系统，由要布局先观局开始，但在大势中，一切并非静止，信息甚至在以小时计算更新，如何把握好实时风向从而准确判断做出调整乃是布局中核心所在。这也是看你能否“飞起”能“飞多高”的核心所在。
商城运营团队的构成要素总结为5P，分别为目标丶人丶定位丶权限丶计划。为四种类型：问题解决型团队丶自我管理型团队丶多功能型团队丶正面默契型团队。一个优秀的企业不仅仅能够出色的完成团队搭建，还要能够完整的搭建激励与预警的商城系统机制，在核心团队下不断延伸出各个小组制度团队，小组制度为自我管理 激励机制建立，其中还有很多有效巧妙的商城运营团队组建要素。是真正的辉煌还是泡沫，问题还是出现在团队搭建上。建立出色有效的团队能够快速对“风向”做出反应，泰罗制的企业团队应该在上个世纪就与我们的企业告别!
当然了，除了掌握以上三个商城系统建立的核心点外，还需要不断拥抱变化，拥有和掌握商城系统的实效性和实用性的内容，能够有助于企业更好地经营商城。商城系统的建立好坏，关乎企业线上业务的发展好坏。大家都在说自己的商城系统好，好不好并不是人云亦云，UrShop商城系统是众多企业使用后都赞誉的一款商城系统，只有真正操盘建立过商城系统才能说的真正好。
