编者按：红极一时的创意产品闪购电商Fab的崛起和坠落简直就像坐过山车一样。转型为闪购网站后短短2年 的时间就成为了独角兽，后来又因为步子迈得太快摔了个大跟头，最后仅以 1500万美元的价格出售。包括 A16Z、腾讯在内的投资者都没能拿回当初的巨额融资，创始人之一的 Jason Goldberg 为此一度消沉，整整 2年 多的时间都没有发声。下面这篇文章是他最近的首次公开写作，在文章中他回顾了 Fab 的发展历程，并且总结了其中的教训，希望其他创业公司能够吸取前车之鉴。
介绍
2010 至 2015年 我是 Fab 以及后来拆分出来的 Hem 的创始人兼 CEO。
我从风投那里替Fab拿到的融资超过了 3 亿美元。
但我没做成。
我失败了。
对于牵涉其中的每个人来说失败的滋味都是不好受的。作为这场巨大失败的责任人，我花了 2年 的时间才恢复过来，能够在这里坦率地讨论这件事情。
这篇文章会列举发生在 Fab Hem 身上的一些事件，并开始从我个人的角度去总结其中的教训。接下来的几周我还会更深入地进行总结。在这过程当中，我会讨论那些经验是如何影响我今天做出的这个反弹与重建之旅的决定的。
注：Fab Hem 作为风投已经失败，但是 Fab.com 和 Hem.com 还在，我相信在新主人的管理下它们会非常成功的。
直面失败
2004年 到 2013年 这段时间我写了几十篇有关初创企业以及我对创业成功和失败的看法的文章。许多人读过之后告诉我说欣赏这些文章。
然后，2013—2014年 的时候 Fab 出问题了。在此期间我做出了一些糟糕的决定，其中包括试图通过一篇现已声名狼藉的文章重整旗鼓的尝试。因为对成为故事主角感到羞辱和惊骇，同时也为了集中精力把 Fab 的船头调直，我后来把博客给关了。
这是我几年来第一次恢复公开写作的尝试。
失败应该庆祝吗？
VC 业有一种看法认为失败是值得庆贺的。VC 做的是 “热门” 生意，极致赢家可以让他们的投资回本并且弥补所有的损失。整个 VC 的模式都有赖于创业者和投资者承担风险、追求极致、验证假设、不断地 pivot、失败然后继续尝试。
我认为在一定程度上来说庆祝失败是有道理的。我同意 Ron Ashkenas 在《什么时候不要庆祝失败》中区分创新失败和执行失败的前提。
尝试发明和创造时遭遇的创新失败应该庆祝。
团队在公司从创新模式转变到执行模式时执行不力造成的执行失败不应该庆祝。
Fab 就发生了那样的事情。一个令人兴奋的点子催生了一个创意网站 /app 然后发展成为一门快速增长的生意，但随后却未能执行一个可持续的运营模式。Fab 的失败绝对没有值得庆祝的任何理由。
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